60 Tools für den New Work Coach Transformation aktiv gestalten
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Produktdetails
Format
Kopierschutz
Nein
Family Sharing
Ja
Text-to-Speech
Nein
Erscheinungsdatum
22.10.2020
Verlag
Gabal VerlagSeitenzahl
240 (Printausgabe)
Dateigröße
8333 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783967400038
New Work lernen und anwenden
Wäre es nicht schön, wenn New Work ein Selbstläufer wäre? Sie starten einfach einen Changeprozess, rekrutieren einen Scrum-Master und schon läuft alles schön agil und motiviert. Doch New Work zu verordnen ist nicht nur ein Widerspruch in sich, es funktioniert einfach nicht. Ein Betrieb muss sich genau überlegen, in welchen Bereichen New Work sinnvoll sein kann. Denn Mindset, Strukturen und Zusammenarbeit anzupassen ist alles andere als leicht. Meist verbirgt sich dahinter ein intensiver Entwicklungsprozess, der evolutiv stattfindet: durch stetes Experimentieren und Konsolidieren im Wechsel. Sie beobachten, schauen ab, erproben und wenden für sich an. So schafft ein Team neue Erfahrungen und nach und nach entwickelt sich die gesamte Organisation weiter.
Der New Work Coach ist dabei der entscheidende Faktor für den erfolgreichen Wandel in Ihrem Unternehmen. Er ist gleichermaßen Mentor, Trainer, Berater und Begleiter. Er ist derjenige, der Geschäftsleitung und Experten unterstützt, der den Spiegel vorhält und der fordert. Zudem versteht er sich als Impulsgeber und Sparringspartner für die Unternehmensleitung und für das Team. Er sorgt dafür, dass alle Personen im Unternehmen optimal arbeiten können, unterstützt die Kultur, achtet auf die Zusammenarbeit, bietet neue Formate an, beobachtet und macht aufmerksam. Der New Work Coach klinkt sich aktiv - auch ungefragt - ein, zeigt Muster auf und bietet Lösungen und Tools für Situationen an. So entwickelt er systematisch Einzelne, Teams und damit die Organisation weiter.
Die von Susanne Klein in diesem Buch vorgestellten 60 Tools bieten einen umfänglichen und übersichtlichen Werkzeugkasten für alle, die mit der Einführung und Umsetzung von New Work Techniken beschäftigt sind. Auch Trainer, Coachs, Moderierende und Scrum Master können sich von den Tools inspirieren lassen und sie in ihren Kontexten und für ihre Herausforderungen nutzen.
Dabei orientiert sich Susanne Klein an den drei Kernarbeitsbereichen New Work Culture, New Work Team und New Work Self. Sie zeigt kompakt und übersichtlich, welche Methoden für welchen Arbeitsbereich die effektivsten sind. Eine Anleitung für jedes Tool unterstützt Sie bei der erfolgreichen Umsetzung. Ergänzt wird jedes Tool um eine Story, welche die konkrete praktische Anwendung deutlich macht und deren positiven Effekt verdeutlicht.
Wäre es nicht schön, wenn New Work ein Selbstläufer wäre? Sie starten einfach einen Changeprozess, rekrutieren einen Scrum-Master und schon läuft alles schön agil und motiviert. Doch New Work zu verordnen ist nicht nur ein Widerspruch in sich, es funktioniert einfach nicht. Ein Betrieb muss sich genau überlegen, in welchen Bereichen New Work sinnvoll sein kann. Denn Mindset, Strukturen und Zusammenarbeit anzupassen ist alles andere als leicht. Meist verbirgt sich dahinter ein intensiver Entwicklungsprozess, der evolutiv stattfindet: durch stetes Experimentieren und Konsolidieren im Wechsel. Sie beobachten, schauen ab, erproben und wenden für sich an. So schafft ein Team neue Erfahrungen und nach und nach entwickelt sich die gesamte Organisation weiter.
Der New Work Coach ist dabei der entscheidende Faktor für den erfolgreichen Wandel in Ihrem Unternehmen. Er ist gleichermaßen Mentor, Trainer, Berater und Begleiter. Er ist derjenige, der Geschäftsleitung und Experten unterstützt, der den Spiegel vorhält und der fordert. Zudem versteht er sich als Impulsgeber und Sparringspartner für die Unternehmensleitung und für das Team. Er sorgt dafür, dass alle Personen im Unternehmen optimal arbeiten können, unterstützt die Kultur, achtet auf die Zusammenarbeit, bietet neue Formate an, beobachtet und macht aufmerksam. Der New Work Coach klinkt sich aktiv - auch ungefragt - ein, zeigt Muster auf und bietet Lösungen und Tools für Situationen an. So entwickelt er systematisch Einzelne, Teams und damit die Organisation weiter.
Die von Susanne Klein in diesem Buch vorgestellten 60 Tools bieten einen umfänglichen und übersichtlichen Werkzeugkasten für alle, die mit der Einführung und Umsetzung von New Work Techniken beschäftigt sind. Auch Trainer, Coachs, Moderierende und Scrum Master können sich von den Tools inspirieren lassen und sie in ihren Kontexten und für ihre Herausforderungen nutzen.
Dabei orientiert sich Susanne Klein an den drei Kernarbeitsbereichen New Work Culture, New Work Team und New Work Self. Sie zeigt kompakt und übersichtlich, welche Methoden für welchen Arbeitsbereich die effektivsten sind. Eine Anleitung für jedes Tool unterstützt Sie bei der erfolgreichen Umsetzung. Ergänzt wird jedes Tool um eine Story, welche die konkrete praktische Anwendung deutlich macht und deren positiven Effekt verdeutlicht.
Kundinnen und Kunden meinen
Lebendig und prägnant - wertvoll für Coaches auch in "Old-Work-Unternehmen"
Bewertung am 12.03.2021
Bewertungsnummer: 1434124
Bewertet: eBook (ePUB)
Wer wenig Zeit zum Lesen hat, ist hier genau richtig: kurz, prägnant und hilfreich für alle, die sich für den Bereich New Work Coaching interessieren. Wobei sich viele der beschriebenen Tools auch im klassischen Unternehmenskontext nutzen lassen.
60 Tools für den New Work Coach ist die logische Fortsetzung aus Susanne Kleins vorherigem Buch "Kein Mensch braucht Führung", in der sie darstellt, wie Unternehmen ohne Hierarchie effektiver funktionieren und erfolgreicher sein können.
Wichtige Kernaussage in diesem Buch: New Work kann nicht verordnet werden. Das wäre ein Widerspruch in sich. Es geht darum evolutiv vorzugehen und einen Pull-Effekt zu erzeugen.
Was mir an 60 Tools für den New Work Coach besonders gefällt: Zu jedem Tool gibt es nicht nur eine konkrete Anwendungsbeschreibung, sondern auch eine kurze Story. Das macht das Ganze noch lebendiger. Mein einziger Kritikpunkt: Die Storys hätten an der einen oder anderen Stelle länger sein dürfen.
Wer wenig Zeit zum Lesen hat,…
Andreas Zaiß aus Überlingen am 30.01.2021
Bewertungsnummer: 2802769
Bewertet: Buch (Gebundene Ausgabe)
Wer wenig Zeit zum Lesen hat, ist hier genau richtig: kurz, prägnant und hilfreich für alle, die sich für den Bereich New Work Coaching interessieren. Wobei sich viele der beschriebenen Tools auch im klassischen Unternehmenskontext nutzen lassen. 60 Tools für den New Work Coach ist die logische Fortsetzung aus Susanne Kleins vorherigem Buch "Kein Mensch braucht Führung", in der sie darstellt, wie Unternehmen ohne Hierarchie effektiver funktionieren und erfolgreicher sein können. Was mir an 60 Tools für den New Work Coach besonders gefällt: Zu jedem Tool gibt es nicht nur eine konkrete Anwendungsbeschreibung, sondern auch eine kurze Story. Das macht das Ganze noch lebendiger. Mein einziger Kritikpunkt: Die Storys hätten an der einen oder anderen Stelle länger sein dürfen.
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