Vorwort

Über dieses Buch

Einführung bwz. Management Summary

• Digital HR ‒ Gesamtkomplex im Überblick


• Relevanz der Digitalisierung für HR


• Potenziale neuer Technologien für HR


• Veränderungen der Arbeit im digitalen Zeitalter (New Work)


• Entwicklung einer HR-Strategie für das digitale Zeitalter


• Gestaltung digitaler und smarter HR-Prozesse


• Gestaltung agiler HR-Strukturen


• Gestaltung einer smarten HR-IT


• Management der digitalen HR-Transformation


• Fazit

Potenziale neuer Technologien für HR

Überblick zu Potenzialen neuer Technologien für HR

• Einleitung


• Potenziale bei HR-Anwendungssystemen


• Potenziale bei HR-Technologien


• Potenziale bei HR-Betreibermodellen


• Potenziale bei der HR-Zusammenarbeit


• Fazit

Potenziale der Datenanalyse für HR (People Analytics)

• Einleitung


• Evidenzbasiertes Personalmanagement


• LAMP-Ansatz zur Analyse von Personaldaten


• Beispiele für Datenanalysen von Personalprozessen


• Fazit

Potenziale mobiler Technologien für HR (Mobile HR)

• Einleitung


• Entwicklungsstand von Mobile-Computing-Technologien


• Mobile-Computing-Trends mit Bedeutung für HR


• Anwendungsfelder im Mobile HR Management


• Implikationen und Handlungsempfehlungen

Potenziale von Virtual, Augmented und Mixed Reality für HR

• VR, AR und XR als neue Formate im Bewegtbild


• Formate und Potenziale von VR, AR und XR für Digital HR


• Beispielhafte Anwendungsszenarien/Use Cases


• Fazit

Potenziale von künstlicher Intelligenz für HR

• Technologischer Wandel im Arbeitsleben


• Eigenschaften künstlicher Intelligenz


• Künstliche Intelligenz im HR-Bereich


• Erfolgsfaktoren des Einsatzes künstlicher Intelligenz


• Fazit

Gestaltung digitaler und smarter HR-Prozesse

Digitalisierung von HR-Prozessen - Der 15 Sekunden HR-Job

• Einleitung


• Administrative Zeitfresser vs. digitale HR-Prozesse


• Digitale HR-Kollaboration - Zielgruppenerweiterung für HR-Tasks


• 15-Sekunden-Zeugnisprozess


• Paradigmenwechsel - Arbeiten 5.0


• Future HR - HR-Prozess in einer Sekunde


• Schriftformerfordernis - eine rechtliche Hürde?


• Fazit

Digitalisierung der strategischen Personalplanung

• Einleitung


• Fachliche Anforderungen an die strategische Personalplanung


• Technische Anforderungen an die strategische Personalplanung


• Fazit

Digitalisierung im Recruiting

• Status quo beim digitalen Recruiting


• KI als erweiterte Basistechnologie für das digitale Recruiting


• Datenbasierte Hilfen auf dem Weg zum smarten Recruiting


• Fazit

Digitales Azubi-Recruiting - Darstellung am Beispiel ZWILLING Küche

• Digitale Recruitingstrategie


• Digitales und agiles Azubi-Recruiting


• Fazit

Digitales Lernen - Integraler Bestandteil moderner Weiterbildungsangebote

• Transformation des Lernens


• Elemente einer zeitgemäßen Personalentwicklungsstrategie


• »New Normal« im digitalen Lernen


• Fazit

Lernen im Digitalzeitalter - Darstellung am Beispiel SAP

• Herausforderungen für das Lernen heute und in der Zukunft


• Neue Lernansätze


• Neue Anforderungen an die Entwicklung von Kompetenzen


• Fazit

Kompetenzentwicklung im Digitalzeitalter - Darstellung am Beispiel der Weidmüller Akademie

• Unternehmen Weidmüller


• Industrie 4.0 und digitale Transformation


• Weidmüller Akademie


• Fazit

Führung im Digitalen Zeitalter ‒ Darstellung einer Digital Leadership-Toolbox

• Erwartungen an Führung im Digitalzeitalter


• Führungstools im Digitalzeitalter


• Beidhändigkeit von Führung im Digitalzeitalter


• Fazit

Digitalisierung der HR-Kommunikation

• Relevanz der HR-Kommunikation


• Handlungsfelder der HR-Kommunikation


• Neue Handlungsfelder für die HR im Kontext der Digitalisierung

Gestaltung von Arbeitnehmerbeziehungen im Digitalen Zeitalter

• Case for action


• Betriebsverfassung 4.0


• Arbeitszeit 4.0


• Vergütung 4.0


• Digitalisierung in HR


• Datenschutz, Berufsgenossenschaft und Arbeitsstättenrichtlinie ‒ die "Spaßbremsen" der digitalen Welt


• Formel für "Arbeit 4.0": Partizipation und Kooperation


• Fazit

Digital HR ‒ nicht ohne meinen Betriebsrat!?

• Relevanz der Mitbestimmung beim Thema Digital HR


• Erfolgsfaktoren von Digital HR aus Sicht des Betriebsrats


• Fazit

Digitalisierung von Performance Management und Feedbackinstrumenten ‒ Darstellung am Beispiel der Daimler AG

• Relevanz der Digitalisierung für Daimler


• Digitale Transformation bei Daimler


• Rolle von HR in der digitalen Transformation bei Daimler


• Digitalisierung von Performance Management und Feedbackinstrumenten bei Daimler


• Fazit

People Analytics ‒ Eckpfeiler der digitalen Transformation bei Merck HR

• Merck im digitalen Kontext


• Merck HR ‒ die digitale Transformation


• HR-Analytics bei Merck ‒ Eckpfeiler des neuen Geschäftsmodells


• Digitale Transformation weitergedacht ‒ integrierte Rollen und Losungen in HR


• Weiterentwicklung der strategischen Beratung mithilfe von Advanced Analytics


• Fazit

Digital Employee Experience - Mitarbeitende im Fokus der HR-Arbeit

• Customer und Employee Experience


• Ebenen der Employee Experience


• Auswirkungen der Digitalisierung auf HR


• Employee Experience of HR


• Fazit

Gestaltung agiler HR-Strukturen

Relevanz und unterschiedliche Reifegrade agiler HR-Organisationen - Darstellung des Edgellence Modells

• Herausforderungen aktueller HR-Organisationen


• Agile Unternehmen als Rahmen moderner HR-Arbeit


• Entwicklung zur agilen HR-Organisation


• HR-Edgellence-Modell


• Fazit

Rolle von HR bei der humanzentrierten Digitalisierung - Darstellung am Beispiel Phoenix Contact

• Digitalisierung - eine unsichere Zukunft?


• Chancen der Digitalisierung


• Mit visionärem Management die digitale Transformation gestalten


• Die vier wichtigsten HR-Aktivitäten für die digitale Transformation


• Betriebsrat als Partner einbinden


• Digitalisierung als Chance für den HR-Manager


• Qualifizieren ist das A und O


• HR-Organisation für die Digitalisierung


• Fazit

Holacracy als agiler Organisationsansatz aus HR-Perspektive ‒ Darstellung am Beispiel der Liip

• Einleitung


• Holacracy bei Liip


• Erfolgsfaktoren der Umsetzung von Holacracy


• Fazit

Mit agilen Methoden zu einem agilen Personalmanagement ‒ Darstellung am Beispiel des agilen Recruitings bei borisgloger consulting

• Agiles Arbeiten im Personalmanagement ‒ wozu?


• Agiles Arbeiten im Personalmanagement ‒ wie?


• Fazit

Autorenverzeichnis

Stichwortverzeichnis