Groupthink or Deadlock When Do Leaders Learn from Their Advisors?
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Form:Einzelkauf Download
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Sprache:Englisch
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inkl. gesetzl. MwSt.Beschreibung
Produktdetails
Format
Kopierschutz
Nein
Family Sharing
Nein
Text-to-Speech
Nein
Erscheinungsdatum
01.02.2012
Verlag
State University Of New York PressSeitenzahl
275 (Printausgabe)
Sprache
Englisch
EAN
9780791489208
Argues that too much advice can lead to policy deadlock depending on leadership style.
The danger of groupthink is now standard fare in leadership training programs and a widely accepted explanation, among political scientists, for policy-making fiascoes. Efforts to avoid groupthink, however, can lead to an even more serious problem-deadlock. Groupthink or Deadlock explores these dual problems in the Eisenhower and Reagan administrations and demonstrates how both presidents were capable of learning and consequently changing their policies, sometimes dramatically, but at the same time doing so in characteristically different ways. Kowert points to the need for leaders to organize their staff in a way that fits their learning and leadership style and allows them to negotiate a path between groupthink and deadlock.
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