Change-Trainings erfolgreich leiten - Reloaded

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Beschreibung

Details

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

22.11.2022

Verlag

ManagerSeminare Verlags GmbH

Seitenzahl

352

Maße (L/B/H)

23/16,7/2,7 cm

Beschreibung

Details

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

22.11.2022

Verlag

ManagerSeminare Verlags GmbH

Seitenzahl

352

Maße (L/B/H)

23/16,7/2,7 cm

Gewicht

668 g

Auflage

1. Auflage 2022

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-949611-13-1

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Eine super Wahl, wenn man nicht zu den zwei Dritteln gehören möchte, deren Change Management fehlschlägt

H. Eurich am 06.12.2022

Bewertungsnummer: 1838771

Bewertet: Buch (Taschenbuch)

Es gibt so viele Bücher, White Paper, Seminare und co zum Thema Change Management – und trotzdem schlagen gut zwei Drittel der Veränderungsprozesse fehl. Diesen Satz sollte man eigentlich drei Mal in fett und unterstrichen schreiben, wenn man sich überlegt, wie aufwändig Veränderungsprozesse sind, wie viele Ressourcen sie oftmals binden, Kosten und Mühen produzieren und wie viele Nerven auf der Strecke bleiben und im Zweifel (viele gute) Mitarbeiter das Handtuch schmeißen. Was mir an diesem Buch besonders gut gefällt ist, dass genau zu diesem wunden Punkt immer wieder der Bogen geschlagen wird. Aber kurz einen Schritt zurück: Das Buch liefert einem inkl. Zusatz-Online-Material sechs perfekt strukturierte Seminartage zum Thema Change Management. Es ist alles dabei: Von der Agenda für jeden einzelnen Tag, über Moderationsbausteine, der Vermittlung theoretischen Wissens, Methoden, die einerseits genutzt werden, den Seminarteilnehmern die Eigenheiten und Dynamiken von Veränderungsprozessen selbst vor Augen zu führen, aber die sie andererseits auch nutzen können, um eigene Transformationsprozesse zu gestalten. Es gibt ein ausführliches Planspiel, Warm Ups und Auflockerungsübungen für zwischendurch, Tipps für den Seminarleiter, Hinweise zu typischen Reaktionen von Seminarteilnehmern, jede Menge Tools und fertige Foliensätze. Und dazu immer die Frage bzw. der Hinweis: Ein Großteil der Transformationsprozesse schlägt fehl. Dabei nehmen Dollinger und Fehse genau unter die Lupe, warum das so ist und machen es anhand von Beispielen deutlich, die jeder gut nachvollziehen kann – und einen oftmals zum Schmunzeln bringt. Sie thematisieren den Umgang mit unvorhersehbaren Dynamiken im Change Prozess, mit Ambiguitäten, dem Unterschied zwischen gestalten und „gestaltet werden“, dem frühzeitigen Erkennen von Stimmungen und dem richtigen Zeitfenster zum Handeln – um nur ein paar Punkte zu nennen. Und sie liefern ein Framework, das sich durch den gesamten Change Prozess zieht, und genau auf diese Punkte abzielt, um letztendlich den Veränderungsprozess zum Erfolg zu führen. Von mir gibt es eine klare Empfehlung für dieses Buch!
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Eine super Wahl, wenn man nicht zu den zwei Dritteln gehören möchte, deren Change Management fehlschlägt

H. Eurich am 06.12.2022
Bewertungsnummer: 1838771
Bewertet: Buch (Taschenbuch)

Es gibt so viele Bücher, White Paper, Seminare und co zum Thema Change Management – und trotzdem schlagen gut zwei Drittel der Veränderungsprozesse fehl. Diesen Satz sollte man eigentlich drei Mal in fett und unterstrichen schreiben, wenn man sich überlegt, wie aufwändig Veränderungsprozesse sind, wie viele Ressourcen sie oftmals binden, Kosten und Mühen produzieren und wie viele Nerven auf der Strecke bleiben und im Zweifel (viele gute) Mitarbeiter das Handtuch schmeißen. Was mir an diesem Buch besonders gut gefällt ist, dass genau zu diesem wunden Punkt immer wieder der Bogen geschlagen wird. Aber kurz einen Schritt zurück: Das Buch liefert einem inkl. Zusatz-Online-Material sechs perfekt strukturierte Seminartage zum Thema Change Management. Es ist alles dabei: Von der Agenda für jeden einzelnen Tag, über Moderationsbausteine, der Vermittlung theoretischen Wissens, Methoden, die einerseits genutzt werden, den Seminarteilnehmern die Eigenheiten und Dynamiken von Veränderungsprozessen selbst vor Augen zu führen, aber die sie andererseits auch nutzen können, um eigene Transformationsprozesse zu gestalten. Es gibt ein ausführliches Planspiel, Warm Ups und Auflockerungsübungen für zwischendurch, Tipps für den Seminarleiter, Hinweise zu typischen Reaktionen von Seminarteilnehmern, jede Menge Tools und fertige Foliensätze. Und dazu immer die Frage bzw. der Hinweis: Ein Großteil der Transformationsprozesse schlägt fehl. Dabei nehmen Dollinger und Fehse genau unter die Lupe, warum das so ist und machen es anhand von Beispielen deutlich, die jeder gut nachvollziehen kann – und einen oftmals zum Schmunzeln bringt. Sie thematisieren den Umgang mit unvorhersehbaren Dynamiken im Change Prozess, mit Ambiguitäten, dem Unterschied zwischen gestalten und „gestaltet werden“, dem frühzeitigen Erkennen von Stimmungen und dem richtigen Zeitfenster zum Handeln – um nur ein paar Punkte zu nennen. Und sie liefern ein Framework, das sich durch den gesamten Change Prozess zieht, und genau auf diese Punkte abzielt, um letztendlich den Veränderungsprozess zum Erfolg zu führen. Von mir gibt es eine klare Empfehlung für dieses Buch!

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Change-Trainings erfolgreich leiten - Reloaded

von Anna Dollinger, Katharina Fehse

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