Produktbild: Brilliant Coaching 4e: Become a manager who can coach
- 11%

Brilliant Coaching 4e: Become a manager who can coach Become a manager who can coach

11% sparen

18,99 € UVP 21,49 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei


Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

09.06.2023

Verlag

Pearson

Seitenzahl

264

Maße (L/B/H)

21,6/13,8/1,5 cm

Gewicht

330 g

Auflage

4

Sprache

Englisch

ISBN

978-1-292-72556-7

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

09.06.2023

Verlag

Pearson

Seitenzahl

264

Maße (L/B/H)

21,6/13,8/1,5 cm

Gewicht

330 g

Auflage

4

Sprache

Englisch

ISBN

978-1-292-72556-7

Herstelleradresse


Email: info@bod.de

Kundinnen und Kunden meinen

0 Bewertungen

Informationen zu Bewertungen

Zur Abgabe einer Bewertung ist eine Anmeldung im Konto notwendig. Die Authentizität der Bewertungen wird von uns nicht überprüft. Wir behalten uns vor, Bewertungstexte, die unseren Richtlinien widersprechen, entsprechend zu kürzen oder zu löschen.

Die Bewertungen sind nach Format, Anzahl Sterne und Datum sortiert.

Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel

Helfen Sie anderen Kund*innen durch Ihre Meinung

Kundinnen und Kunden meinen

0 Bewertungen filtern

Weitere Artikel finden Sie in

Die Leseprobe wird geladen.
  • Produktbild: Brilliant Coaching 4e: Become a manager who can coach
  • Introduction

     

    Part 1: Awareness

    1. What is coaching?

    2. Coaching as an enabler of engagement

    3. What is the mindset of a coaching manager?

    4. How does our ego limit our ability to coach?

     

    Part 2: Ability

    5. How to build rapport and relationship

    6. How to be a better listener

    7. How to ask effective questions

    8. Develop a flexible style of influence: the Steppingstones Model

    9. How to give constructive feedback

     

    Part 3: Application

    10. Planned conversation; when the individual has the topic or agenda

    11. Planned conversations: when the manager has the topic or agenda

    12. Planned conversations: both the individual and the manager have topics to discuss

    13. Unplanned conversations: response coaching

     

    Part 4: Action

    14. Take your learning forward