Feel Safe. Be Brave. Wie wir mit psychologischer Sicherheit besser zusammenarbeiten und mutiger entscheiden. Das neue Sachbuch der Bestseller-Autorin von Trust me

Schon beim Einstieg wird deutlich: Dieses Buch ist kein klassischer Ratgeber, der schnelle Lösungen verspricht. Im Gegenteil sie fordert heraus, gewohnte Denkmuster zu hinterfragen. Im Zentrum steht die Überzeugung, dass Entwicklung nicht bei Methoden beginnt, sondern bei der eigenen Haltung. Und genau hier entfaltet das Buch seine größte Stärke. Besonders eindrücklich ist die konsequente Fokussierung auf sogenannte „Mikromomente“ im Arbeitsalltag: kleine, oft unscheinbare Situationen - ein nicht gehaltener Blickkontakt, ein vorschnelles Urteil, ein nicht zugelassener Widerspruch. Sie zeigt, wie genau in diesen Momenten Vertrauen entsteht oder verloren geht. Diese Perspektive wirkt nach, weil sie unbequem ehrlich ist und sich kaum delegieren lässt. Ein zentrales Konzept, das im Buch aufgegriffen wird, ist die Peak-End-Regel. Sie macht verständlich, warum einzelne emotionale Höhepunkte oder das Ende einer Interaktion unsere Erinnerung so stark prägen. Für die Praxis bedeutet das: Ein einziger Moment von Abwertung kann die Wirkung vieler zuvor „guter“ Interaktionen relativieren. Diese Erkenntnis ist nicht neu – aber selten wird sie so greifbar auf den Führungsalltag übertragen. Was dieses Buch aus meiner Sicht besonders wertvoll macht, ist die Wirkung, die es beim Lesen entfaltet: Es bleibt nicht theoretisch. Es konfrontiert. Es verlangsamt. Und es verändert den Blick auf das eigene Verhalten. Ich habe mich beim Lesen mehrfach dabei ertappt, innezuhalten und mein eigenes Handeln zu hinterfragen, insbesondere in Bezug auf Zuhören, den Umgang mit Stille und meine Reaktion auf Unsicherheit oder Widerspruch. Gerade die leisen Impulse sind es, die nachwirken: • Stille bewusst aushalten, statt sie sofort zu füllen • Fragen stellen, die nicht direkt lösbar sind • Widerspruch nicht nur zulassen, sondern aktiv einladen • eigene Unsicherheiten früher benennen Das klingt zunächst unspektakulär und entfaltet in der Praxis jedoch eine enorme Wirkung. Denn hier entscheidet sich, ob Menschen sich öffnen oder zurückziehen. Sie benennt zudem einen zentralen Widerspruch moderner Arbeitswelten: Wir fordern Offenheit, reagieren aber oft irritiert, wenn sie tatsächlich gelebt wird. Wir wünschen uns Verantwortung, greifen jedoch schnell ein, wenn Unsicherheit entsteht. Genau diese Spannungsfelder beschreibt sie präzise und ohne Beschönigung. Ergänzt wird das Buch durch anschauliche Beispiele, die auch kulturelle Bezüge herstellen, etwa durch die Einbindung von Taylor Swift. Das wirkt zunächst überraschend, unterstreicht aber wirkungsvoll, dass psychologische Sicherheit kein abstraktes Konzept ist, sondern tief in unserem gesellschaftlichen Miteinander verankert ist. Ich bin mit einer gewissen Skepsis in die Lektüre gestartet. Auch, weil das Thema psychologische Sicherheit aktuell sehr präsent ist. Umso überzeugender war für mich die Tiefe des Buches. Es hebt sich klar von oberflächlichen Trenddiskussionen ab und zwingt zur ehrlichen Auseinandersetzung mit sich selbst. Gerade in Verbindung mit meiner eigenen Beschäftigung mit Positiver Psychologie wurde für mich deutlich: Haltung ist kein theoretisches Konstrukt, sondern zeigt sich konsequent im Verhalten. Es ist ein ruhiges, aber kraftvolles Buch. Es liefert keine schnellen Antworten, sondern stellt die richtigen Fragen. Eine klare Empfehlung für alle, die Führung, Zusammenarbeit und Kultur nicht nur neu denken, sondern bewusst gestalten wollen. Besonders geeignet für Leser:innen, die bereit sind, bei sich selbst anzusetzen und genau darin den größten Hebel für Veränderung erkennen.

Dieses Buch hat mich von der ersten Seite an in den Bann gezogen. Es ist so wertschätzend und menschenzugewandt geschrieben, dass mir beim Lesen regelrecht das Herz aufgeht. Dieses Buch greift einfach wunderbar mein Verständnis von guter Führung auf, gibt mir aber noch mehr Impulse und praktische Tipps. Ich möchte hier die Praxisnähe besonders hervorheben! Ich finde die vielen Situationsschilderungen super, sie verdeutlichen gut die Inhalte des Buches. Auch die regelmäßigen Zitate finde ich interessant und teilweise sogar regelrecht erhellend. Und es sind so viele Tipps angegeben, die ich mir besonders anstreiche, da ich sie umsetzen möchte. Dieses Buch ist für mich ein perfekter Mix aus Theorie und Praxis. Ich kann dieses Buch nur empfehlen!

Feel Safe. Be brave. Eine unverzichtbare Lektüre für moderne Führung Karin Lauschs „Feel Safe. Be brave." ist ein Weckruf für alle, die verstehen wollen, warum Teams ihr volles Potenzial nicht entfalten und warum psychologische Sicherheit der Schlüssel zu Innovation, Engagement und echter Zusammenarbeit ist. In Zeiten von innerer Kündigung, jährlich viele Milliarden Euro kostet, zeigt die Autorin messerscharf auf: Das Problem liegt nicht an faulen Mitarbeitern, sondern an Angst. Angst vor Verurteilung, Ausgrenzung und Abwertung lässt Menschen schweigen, Fehler verbergen und Innovationen verpassen. Dieses Buch bietet den Ausweg. Was macht es besonders? Lausch verbindet wissenschaftliche Fundierung mit praxisnahen Werkzeugen. Sie entlarvt Führungsmythen, erklärt die vier Stufen psychologischer Sicherheit und liefert mit den „5 V" – Vereinbarung, Vertrauen, Verbindung, Verantwortung, Veränderung – ein klares Framework für die Umsetzung. Besonders wertvoll: Die konkreten Methoden wie das SAFE-Modell für schwierige Gespräche, das CARE-Modell für Konflikte oder Formate wie „Elephant, Dead Fish and Vomit", die spielerisch Raum schaffen. Lausch zeigt, dass psychologische Sicherheit kein Kuschel-Konzept ist, sondern die Voraussetzung für Höchstleistung. Für wen ist dieses Buch? Für Führungskräfte, die verstehen wollen, warum Mikromanagement scheitert. Für Teams, die endlich offen über Fehler sprechen wollen. Für Organisationen, die zukunftsfähig bleiben möchten. Und für jeden, der spürt, dass in der Zusammenarbeit mehr möglich wäre. Mein Fazit: „Feel Safe. Be brave." ist ein Mutmacher mit Substanz. Die Autorin schreibt erfrischend ehrlich, ohne Schönfärberei, aber mit viel Empathie. Sie zeigt: Mut ist unbequem, aber auch notwendig. Psychologische Sicherheit entsteht nicht durch Workshops, sondern durch konsequentes Vorleben im Alltag. Dieses Buch verändert den Blick auf Führung und Zusammenarbeit fundamental. Eine absolute Kaufempfehlung für alle, die bereit sind, aus der Ohnmacht herauszukommen und neue Wege zu entdecken. Bewertung: 5/5 Sternen – Pflichtlektüre für moderne Führung!