Das Unternehmertum. Entwickeln und designen eines Geschäftsmodells. Neugründung einer Seniorenresidenz im emsländischen Meppen
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Sprache:Deutsch
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Produktdetails
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Kopierschutz
Nein
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Nein
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Nein
Erscheinungsdatum
28.10.2025
Verlag
GRINSeitenzahl
(Printausgabe)
Dateigröße
447 KB
Sprache
Deutsch
EAN
9783389161265
Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Gesundheit - Sportwissenschaft, Note: 0,7, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH (DHFPG), Veranstaltung: Master of Arts Prävention und Gesundheitsmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese akademische Hausarbeit im Studienmodul "Unternehmertum" bietet einen umfassenden und praxisnahen Leitfaden zur Entwicklung und Validierung eines innovativen Geschäftsmodells. Die Arbeit folgt einer klaren Aufgabenstellung, die den Studierenden die Wahl zwischen zwei Szenarien lässt: der Erweiterung eines bestehenden Unternehmens (Szenario A) oder der Neugründung eines fiktiven Unternehmens (Szenario B). Der Fokus liegt dabei auf der strukturierten Konzeption und kritischen Überprüfung der Geschäftsidee.
Im ersten inhaltlichen Schritt wird das Unternehmen vorgestellt und in seinen branchenspezifischen Kontext eingeordnet. Der Kern der Arbeit besteht in der detaillierten Ausarbeitung des Geschäftsmodells. Hierzu werden renommierte moderne Methoden und Frameworks der Entrepreneurship-Lehre angewendet: Die unternehmerische Gelegenheit wird durch eine prägnante "Story" nach Baehr und Loomis für Investor-Pitches kommuniziert. Das Kundenzentrum wird durch die Erstellung einer Value Proposition Canvas visualisiert, die die Bedürfnisse, Aufgaben und Schmerzpunkte eines spezifischen Kundensegments den Leistungsversprechen und Lösungsansätzen des Unternehmens gegenüberstellt. Das ganzheitliche Geschäftsmodell wird abschließend im renommierten Business Model Canvas nach Osterwalder systematisch abgebildet.
Ein wesentlicher Teil der Arbeit widmet sich dem Testing und der strategischen Analyse. Um die oft spekulativen Annahmen eines neuen Geschäftsmodells zu validieren, werden zwei konkrete Hypothesen abgeleitet - eine zur grundsätzlichen Marktrelevanz und eine zur Zahlungsbereitschaft der Kunden. Für jede Hypothese wird ein praktischer Test entworfen und in Form einer "Test Card" mit messbaren Kennzahlen und Erfolgskriterien dokumentiert. Abschließend erfolgt eine Analyse der Geschäftsmodellumgebung nach Osterwalder und Pigneur, bei der die zwei wichtigsten Chancen und Risiken identifiziert und fundiert begründet werden. Diese Arbeit stellt somit ein komplettes Methoden-Toolkit für die konzeptionelle Phase der Unternehmensentwicklung bereit.
Im ersten inhaltlichen Schritt wird das Unternehmen vorgestellt und in seinen branchenspezifischen Kontext eingeordnet. Der Kern der Arbeit besteht in der detaillierten Ausarbeitung des Geschäftsmodells. Hierzu werden renommierte moderne Methoden und Frameworks der Entrepreneurship-Lehre angewendet: Die unternehmerische Gelegenheit wird durch eine prägnante "Story" nach Baehr und Loomis für Investor-Pitches kommuniziert. Das Kundenzentrum wird durch die Erstellung einer Value Proposition Canvas visualisiert, die die Bedürfnisse, Aufgaben und Schmerzpunkte eines spezifischen Kundensegments den Leistungsversprechen und Lösungsansätzen des Unternehmens gegenüberstellt. Das ganzheitliche Geschäftsmodell wird abschließend im renommierten Business Model Canvas nach Osterwalder systematisch abgebildet.
Ein wesentlicher Teil der Arbeit widmet sich dem Testing und der strategischen Analyse. Um die oft spekulativen Annahmen eines neuen Geschäftsmodells zu validieren, werden zwei konkrete Hypothesen abgeleitet - eine zur grundsätzlichen Marktrelevanz und eine zur Zahlungsbereitschaft der Kunden. Für jede Hypothese wird ein praktischer Test entworfen und in Form einer "Test Card" mit messbaren Kennzahlen und Erfolgskriterien dokumentiert. Abschließend erfolgt eine Analyse der Geschäftsmodellumgebung nach Osterwalder und Pigneur, bei der die zwei wichtigsten Chancen und Risiken identifiziert und fundiert begründet werden. Diese Arbeit stellt somit ein komplettes Methoden-Toolkit für die konzeptionelle Phase der Unternehmensentwicklung bereit.
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