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Beschreibung

Produktdetails

Zustand

Gut

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

20.04.2016

Abbildungen

schwarz-weiss Illustrationen

Verlag

Wiley-VCH

Seitenzahl

329

Maße (L/B/H)

22,1/14,4/3 cm

Gewicht

501 g

Auflage

2. Auflage

Sprache

Deutsch

EAN

2710003893698

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Gut

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Erscheinungsdatum

20.04.2016

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Wiley-VCH

Seitenzahl

329

Maße (L/B/H)

22,1/14,4/3 cm

Gewicht

501 g

Auflage

2. Auflage

Sprache

Deutsch

EAN

2710003893698

Herstelleradresse

Wiley-VCH GmbH
Boschstraße 12
69469 Weinheim
DE

Email: wiley-vch@kolibri360.de

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  • Produktbild: Pferdeflüstern für Manager

  • Vorwort zur Neuauflage 2016 7

    Einführung 11

    1. Tote Pferde in den Unternehmen 31

    1.1 Engagement am Arbeitsplatz 33

    1.2 Der Unterschied zwischen Managen und Führen 37

    1.3 Wenn dein Pferd tot ist, steig ab 49

    1.4 Auf lebende Pferde umsatteln 54

    2. Was Führen wirklich bedeutet 55

    2.1 Merkmale erfolgloser Führung 56

    2.2 Ein neues Verständnis von Führung 60

    2.3 Wir leben in unterschiedlichen Realitäten 64

    2.4 Folgen heißt nicht nachlaufen 87

    2.5 Wir wirken immer, die Frage ist wie 94

    3. Gedanken sind die entscheidende Unternehmenskraft 105

    3.1 Gedanken erzeugen Wirkungen 105

    3.2 Die Saat der Gedanken 109

    3.3 Der Gedankenhebel bei den MitarbeiterInnen 117

    3.4 Das Denken den Pferden überlassen 121

    3.5 Die Kaskade des Denkens 123

    4. Der Königsweg zur Traumfirma: die MitarbeiterInnen 129

    4.1 Pferdeführer sind Menschenführer 129

    4.2 Stellschrauben zur Mitarbeiterregulierung 132

    4.3 DieSchraubefürerfolgreicheVeränderungen 161

    4.4 Was Unternehmen attraktiv macht 165

    4.5 Das charismatische Unternehmen 175

    5. Führung heißt Beziehung 179

    5.1 Unser Gehirn - das Sozialorgan 179

    5.2 Der persönliche Kontakt 188

    5.3 Anerkennung, Lob und Wertschätzung 190

    5.4 Eine Fehlerkultur aufbauen 202

    5.5 Die drei Dimensionen der Leistung 211

    5.6 Respekt: den anderen gelten lassen 218

    6. Vertrauen ist die stärkste Bindung 221

    6.1 Was Vertrauen ist und wie es wirkt 222

    6.2 Vertrauen stärkt die Teamarbeit 234

    6.3 Wirtschaftsfaktor Vertrauen 239

    6.4 Vertrauensmissbrauch 242

    6.5 Übermäßige Kontrollen lähmen ein System 246

    7. Talente erkennen, fördern und entfalten 253

    7.1 Talente sind Erfolgskatalysatoren 253

    7.2 Schwächen lassen sich nicht auskurieren 269

    7.3 Vorurteile über die Fähigkeiten von MitarbeiterInnen 273

    7.4 Talente der MitarbeiterInnen richtig einsetzen 279

    7.5 So bringt man Spitzenleistungen hervor 285

    8. Die Firma als Abenteuerspielplatz 289

    8.1 Überholte Einstellungen zur Arbeit 290

    8.2 Spaßmaßnahmen statt Sparmaßnahmen 295

    8.3 WahreFührungskräftesindFaulpelze 299

    8.4 Im Hier und Jetzt sein 305

    8.5 Es ist immer so richtig, wie es ist 312

    Nachwort 315

    Anhang 319

    Danksagung zur 1. Auflage 2005 319

    Danksagung zur 2. Auflage 2016 320

    Literaturverzeichnis 323

    Über den Autor 329