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Produktbild: Digital Leadership
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Digital Leadership Erfolgreiches Führen in Zeiten der Digital Economy

Aus der Reihe Haufe Fachbuch

21,88 €

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Beschreibung

Produktdetails

Zustand

Akzeptabel

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

08.04.2016

Herausgeber

Thorsten Petry

Verlag

Haufe-Lexware

Seitenzahl

472

Maße (L/B/H)

24,6/17,9/2,7 cm

Gewicht

1247 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

EAN

2710004267078

Beschreibung

Rezension

"Management-Journal - Fazit: Der Herausgeber liefert wichtige Ideen und Impulse, damit das Management sich erfolgreich den Herausforderungen der Digitalisierung stellen kann." Managementbuch.de

Portrait

Thorsten Petry

Prof. Dr. Thorsten Petry lehrt Unternehmensführung, Organisation und Personalmanagement an der Wiesbaden Business School der Hochschule RheinMain. Er ist seit vielen Jahren als Managementberater, Trainer und Referent tätig. Seit mehreren Jahren beschäftigt sich Professor Petry dabei intensiv mit den Managementherausforderungen der Digitalisierung.

Produktdetails

Zustand

Akzeptabel

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Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

08.04.2016

Herausgeber

Thorsten Petry

Verlag

Haufe-Lexware

Seitenzahl

472

Maße (L/B/H)

24,6/17,9/2,7 cm

Gewicht

1247 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

EAN

2710004267078

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Weitere Artikel finden Sie in
  • Produktbild: Digital Leadership

  • Vorwort

    Über dieses Buch

    Einführung und Überblick

    Digital Leadership ‒ Unternehmens- und Personalführung in der Digital Economy

    Führung im Wandel

    • Paradigmenwechsel in der Führung ‒ Zukunft ohne Management?
    • New Work, New Leadership
    • Leitbild der digitalen Führungskraft

    Ansätze zum erfolgreichen Führen in Zeiten der Digital Economy

    • Digitale Transformation in der Finanzbranche ‒ Auswirkungen neuer Technologien und eines veränderten Kundenverhaltens auf Geschäftsmodell und Unternehmensführung
    • Das Geheimnis erfolgreicher digitaler Transformationen ‒ Warum Führung, Befähigung und Kultur den Unterschied machen
    • Neun erfolgskritische Fragen der Digitalen Transformation
    • Agile Leadership mit Scrum
    • Ansätze und Tools für die Transformation zu einem partizipativen und agilen Unternehmen - ein fiktiver Erlebnisbericht
    • Entwicklung von Kompetenzen für den digitalen Arbeitsplatz ‒ Darstellung am Praxisbeispiel der Qualifizierung zu internen Community-Managern bei der Robert Bosch GmbH
    • Digitale Führerschaft braucht kognitive Kompetenz ‒ mit Dampfmaschinen für das Denken
    • Enterprise 2.0 als Baustein der Digitalen Transformation ‒ Status Quo der Social Media Nutzung in deutschsprachigen Unternehmen
    • Enterprise 2.0 als Baustein der Digitalen Transformation ‒ Aufgaben, Barrieren und Erfolgsfaktoren in großen Unternehmen
    • Fünf Schritte der Enterprise 2.0-Transformation

    Fallbeispiele für erfolgreiches Führen in Zeiten der Digital Economy

    • Management der Digitalen Transformation bei Axel Springer ‒ Darstellung und Einordung der Change Initiative »move«
    • Entwicklung von Digitalkompetenzen und Führungskultur im Zeitalter der Digitalen (R)Evolution ‒ Darstellung am Beispiel Continental
    • Digital Leadership bei SAP ‒ Konsequenzen der Digitalen (R)Evolution für das Unternehmen und die Führungskräfte
    • Demokratie und Agilität bei der Haufe-umantis AG
    • Wie Großunternehmen von Start-ups lernen können ‒ »Startup Safari« der Deutschen Bahn
    • Die Rolle von Unternehmens-Inkubatoren bei der digitalen Transformation ‒ Erfahrung aus vier Jahren hub:raum der Deutschen Telekom
    • Posthierarchisches Management ‒ Digital Leadership bei Dark Horse und was traditionelle Unternehmen daraus lernen können

    Autorenverzeichnis

    Abbildungsverzeichnis

    Stichwortverzeichnis