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Supervision in der Praxis Mit E-Book inside
46,00 €
inkl. gesetzl. MwSt.,
Beschreibung
Produktdetails
Einband
Set mit diversen Artikeln
Erscheinungsdatum
24.09.2026
Verlag
Beltz Verlagsgruppe GmbH & Co. KGSeitenzahl
250
Maße (L/B)
24,5/16,8 cm
Sprache
Deutsch
ISBN
978-3-621-29376-1
• Integratives Modell für Einzel- und Gruppensupervision
• Emotions- und körperfokussiertes Mentalisieren im Fokus
Supervision gehört fest zur psychotherapeutischen Praxis und Ausbildung. Das vorgestellte Supervisionsmodell zeigt, wie Supervisor:innen unterschiedliche therapeutische Ansätze systematisch verbinden und im Rahmen von Beratung in Klinik wie Ambulanz sicher anwenden können. Es verbindet wissenschaftliche Grundlagen mit klaren Handlungsschritten für den Supervisionsalltag. Das integrative Modell strukturiert Prozesse, Haltung und Methoden und macht auch komplexe Dynamiken verständlich. Konkrete Fallbeispiele, Reflexionsfragen und praxiserprobte Tools unterstützen dabei, Supervision zielgerichtet und wirksam zu gestalten.
Aus dem Inhalt:
Techniken der Verfahrensintegration – Prinzipien und Ziele – Prozessebenen differenzieren – die supervisorische Haltung – Methoden der Prozesssteuerung – Setting und Dynamiken – Beziehungsarbeit – Wechselwirkungen – Herausforderungen und schwierige Situationen
• Emotions- und körperfokussiertes Mentalisieren im Fokus
Supervision gehört fest zur psychotherapeutischen Praxis und Ausbildung. Das vorgestellte Supervisionsmodell zeigt, wie Supervisor:innen unterschiedliche therapeutische Ansätze systematisch verbinden und im Rahmen von Beratung in Klinik wie Ambulanz sicher anwenden können. Es verbindet wissenschaftliche Grundlagen mit klaren Handlungsschritten für den Supervisionsalltag. Das integrative Modell strukturiert Prozesse, Haltung und Methoden und macht auch komplexe Dynamiken verständlich. Konkrete Fallbeispiele, Reflexionsfragen und praxiserprobte Tools unterstützen dabei, Supervision zielgerichtet und wirksam zu gestalten.
Aus dem Inhalt:
Techniken der Verfahrensintegration – Prinzipien und Ziele – Prozessebenen differenzieren – die supervisorische Haltung – Methoden der Prozesssteuerung – Setting und Dynamiken – Beziehungsarbeit – Wechselwirkungen – Herausforderungen und schwierige Situationen
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