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Die zweite Revolution in der Krankenhausführung Lean Hospital - ein Angebot zum Neudenken und Andershandeln
-
- Deutsch ausgewählt
49,99 €
inkl. gesetzl. MwSt.,
Beschreibung
Produktdetails
Einband
Taschenbuch
Altersempfehlung
1 - 99 Jahr(e)
Erscheinungsdatum
13.05.2026
Verlag
EpubliSeitenzahl
432
Maße (L/B/H)
20,5/13,5/2,6 cm
Gewicht
583 g
Farbe
Flieder
Auflage
1
Sprache
Deutsch
ISBN
978-3-565-44443-4
Krankenhäuser stehen unter Druck: steigende Arbeitsbelastung, knappe Ressourcen und ein Alltag, der oft von Improvisation geprägt ist. Viele suchen die Ursachen im Außen – doch was, wenn das eigentliche Problem im Inneren liegt? Am Anfang steht eine unbequeme Erkenntnis: Nicht der Mangel erzeugt das Chaos, sondern das Chaos erzeugt den Mangel.
Auf dieser Grundlage entwickelt Jörg Gottschalk ein konsequent anderes Verständnis von Führung und Organisation. Im Zentrum steht ein Perspektivwechsel: weg von reaktiver Problembewältigung hin zu strukturierten, stabilen und patientenorientierten Prozessen.
Dabei geht es nicht nur um bessere Abläufe, sondern um ein neues System der kontinuierlichen Verbesserung: Teamboarding verlagert Verantwortung dorthin, wo Arbeit tatsächlich stattfindet – in die Teams vor Ort. In kleinen, systematischen Schritten entwickeln Mitarbeitende ihre Prozesse selbst weiter. Gleichzeitig verändert sich Führung grundlegend. Sie erfolgt nicht mehr aus der Distanz, sondern unmittelbar am Ort der Leistung: präsent, entscheidungsstark und unterstützend.
Dieses Buch richtet sich an alle, die Krankenhausführung und -organisation neu denken wollen – klar, praxisnah und mit dem Anspruch, bestehende Gewissheiten kritisch zu hinterfragen.
Auf dieser Grundlage entwickelt Jörg Gottschalk ein konsequent anderes Verständnis von Führung und Organisation. Im Zentrum steht ein Perspektivwechsel: weg von reaktiver Problembewältigung hin zu strukturierten, stabilen und patientenorientierten Prozessen.
Dabei geht es nicht nur um bessere Abläufe, sondern um ein neues System der kontinuierlichen Verbesserung: Teamboarding verlagert Verantwortung dorthin, wo Arbeit tatsächlich stattfindet – in die Teams vor Ort. In kleinen, systematischen Schritten entwickeln Mitarbeitende ihre Prozesse selbst weiter. Gleichzeitig verändert sich Führung grundlegend. Sie erfolgt nicht mehr aus der Distanz, sondern unmittelbar am Ort der Leistung: präsent, entscheidungsstark und unterstützend.
Dieses Buch richtet sich an alle, die Krankenhausführung und -organisation neu denken wollen – klar, praxisnah und mit dem Anspruch, bestehende Gewissheiten kritisch zu hinterfragen.
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