Produktbild: Arbeitgeberattraktivität in Gesundheitseinrichtungen
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Arbeitgeberattraktivität in Gesundheitseinrichtungen Die Bedeutung persönlicher Führungskompetenz im Wettbewerb um gute Mitarbeiter

64,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei


Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

13.03.2027

Abbildungen

Etwa 340 S.

Verlag

Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

Seitenzahl

198

Maße (L/B)

24/16,8 cm

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-658-53330-4

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

13.03.2027

Abbildungen

Etwa 340 S.

Verlag

Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

Seitenzahl

198

Maße (L/B)

24/16,8 cm

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-658-53330-4

Herstelleradresse

Springer-Verlag GmbH
Tiergartenstr. 17
69121 Heidelberg
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • 1 Zielsetzung und Aufbau des Buches.- 2 Arbeitgeberattraktivität als generelle Herausforderung für die Wirtschaft in Deutschland.- 3 Arbeitgeberattraktivität als Herausforderung für das Gesundheitswesen.- 3.1 Personalmangel im Gesundheitswesen – Aktualität eines seit langem bekannten Sachverhaltes.- 3.2 Notwendigkeit der Förderung der Attraktivität medizinischer Berufe.- 4 Erklärungsansätze für die Attraktivität von Arbeitgebern: Herleitung und Inhalte erstrebenswerter Wettbewerbsvorteile.- 4.1 Generationenansätze: Erwartungen unterschiedlicher Altersgruppen an Arbeitgeber.- 4.2 Die Bedeutung von Unternehmenskultur für Arbeitgeberattraktivität.- 4.3 Arbeitsatmosphäre als Faktor für Arbeitgeberattraktivität.- 4.4 Mit Employer Branding eine attraktive Arbeitgebermarke entwickeln.- 4.5 Diversitätsmanagement in einer durch Vielfalt geprägten Gesellschaft.- 4.6 Erkenntnisse aus der Berufswahlforschung und ihre Relevanz für den Gesundheitsbereich.- 4.7 Mit dem Konzept des Magnetkrankenhauses gezielt Anziehungskräfte entwickeln. 5 Faktoren der Arbeitgeberattraktivität: Eine Auswahl empirisch und theoretisch fundierter Erkenntnisse.- 5.1 Die Variabilität von Attraktivitätsfaktoren.- 5.2 Merkmale der Führungskultur und ihre Bedeutung für Arbeitgeberattraktivität.- 5.3 Arbeitsplatz- und tätigkeitsbezogene Faktoren der Arbeitgeberattraktivität.- 5.4 Die Bedeutung von Personalentwicklung für Arbeitgeberattraktivität.- 5.5 Einkommen und weitere materielle Leistungen als Faktoren für Arbeitgeberattraktivität.- 5.6 Physisches und psychisches Wohlbefinden der Mitarbeiter .- 5.7  Faktoren von Arbeitgeberattraktivität in Berufen des Gesundheitswesens.- 6 Die Bedeutung persönlicher Führungskompetenzen für Arbeitgeberattraktivität.- 6.1 Persönliche Führungskompetenz als Querschnittskompetenz.- 6.2 Authentische Führungskompetenz – Führen in Einklang mit der Persönlichkeit.- 6.3 Mögliche Auswirkungen von Delegation als Instrument der Personalführung auf Arbeitgeberattraktivität.- 6.4 Förderung der Arbeitgeberattraktivität durch Diversitätskompetenz.- 6.5 Arbeitgeberattraktivität durch gesundheitsförderliche Führungskompetenz.- 6.6 Persönliche Kommunikationskompetenz: überzeugend kommunizieren und Orientierung geben.- 6.7 Teambuilding und Zusammenarbeit fördern – Bedeutung von Teamleitungskompetenz für Arbeitgeberattraktivität.- 

    6.8 Die Bedeutung unternehmerischer Kompetenz von Führungskräften für die Attraktivität des Arbeitgebers.- 6.9 Die Rolle der Führungskraft: Persönliche Führungskompetenzen für eine erfolgreiche  Etablierung von New Work.- 7 Zusammenfassung.