Produktbild: Gesprächstechniken für Führungskräfte
Band 742

Gesprächstechniken für Führungskräfte Methoden und Übungen zur erfolgreichen Kommunikation

Aus der Reihe Kienbaum bei Haufe

29,95 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei


Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

13.05.2009

Verlag

Haufe-Lexware

Seitenzahl

243

Maße (L/B/H)

16,6/22,6/1,4 cm

Gewicht

392 g

Farbe

Karamell

Auflage

3. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-448-09518-0

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

13.05.2009

Verlag

Haufe-Lexware

Seitenzahl

243

Maße (L/B/H)

16,6/22,6/1,4 cm

Gewicht

392 g

Farbe

Karamell

Auflage

3. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-448-09518-0

Herstelleradresse

Haufe-Lexware GmbH
Munzinger Straße 9
79111 Freiburg
DE

Email: handel@haufe-lexware.com

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  • Produktbild: Gesprächstechniken für Führungskräfte
  • Aus dem Inhalt:
    Vorwort

    Die wichtigsten Basics für gute Gespräche
    - So bauen Sie Ihre Gespräche auf
    - Auf welchem Ohr hören Ihre Mitarbeiter?

    Die effektivsten Gesprächstechniken
    - Steuern Sie das Gespräch mit Fragen!
    - Hören Sie aktiv zu!
    - Nutzen Sie Ich-Botschaften!
    - Holen Sie sich Feedback ein!
    - Formulieren Sie Anweisungen klar und eindeutig!
    - Umgang mit Viel- und Nichtrednern

    Das erfolgreiche Einstellungsgespräch
    - So bauen Sie ein Berwerbergespräch auf
    - Wie Sie ein Anforderungsprofil erstellen
    - Starten Sie mit den richtigen Einstiegsfragen
    - Die Kompetenzen des Kanditdaten checken - Vertiefungsfragen
    - Was Sie unbedingt vermeiden sollten

    Konstruktive Mitarbeitergespräche führen
    - Das Zielvereinbarungsgespräch
    - Das Mitarbeiterbeurteilungsgespräch
    - Das Mitarbeiterjahresgespräch

    Alltägliche, aber anspruchsvolle Gesprächssituationen
    - Delegieren ist keine Kunst
    - Feedback geben
    - So drücken Sie Anerkennung aus
    - Wie Sie Kritik formulieren

    Konflikte professionell moderieren
    - Handelt es sich um einen hießen oder kalten Konflikt
    - So lösen Sie Meinungsverschiedenheiten auf
    - Warum ist eine Konfliktlösung oft so schwierig?
    - Wenn Sie selbst am Konflikt beteiligt sind
    - Wenn Sie die Konflikte anderer schlichten müssen

    Stichwortverzeichnis

    Anhang
    - Zielvereinbarungsgespräch
    - Mitarbeiterbeurteilung