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Führungsstark im Wandel Change Leadership für das mittlere Management

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Beschreibung

Produktdetails

Zustand

Gut

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

08.02.2023

Verlag

Campus

Seitenzahl

253

Maße (L/B/H)

21,5/13,4/1,8 cm

Gewicht

346 g

Auflage

4. Auflage

Sprache

Deutsch

EAN

2710002913274

Beschreibung

Produktdetails

Zustand

Gut

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

08.02.2023

Verlag

Campus

Seitenzahl

253

Maße (L/B/H)

21,5/13,4/1,8 cm

Gewicht

346 g

Auflage

4. Auflage

Sprache

Deutsch

EAN

2710002913274

Herstelleradresse

Campus Verlag GmbH
Werderstraße 10
69469 Weinheim
DE

Email: vertrieb@campus.de

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Sehr spannend und viel zum mitnehmen!

Bewertung aus Hart bei Graz am 16.06.2019

Bewertungsnummer: 1220951

Bewertet: Buch (Taschenbuch)

Ich finde dieses Buch äußerst gut geschrieben und durch viele Beispiele belegt. Auch wenn ich nicht zu 100% mit manchen Ansichten übereinstimme, so hat mich das Buch doch begeistert und berührt. Ich kann dieses Buch Top-Führungskräften bis hin zum Angestellten empfehlen.

Sehr spannend und viel zum mitnehmen!

Bewertung aus Hart bei Graz am 16.06.2019
Bewertungsnummer: 1220951
Bewertet: Buch (Taschenbuch)

Ich finde dieses Buch äußerst gut geschrieben und durch viele Beispiele belegt. Auch wenn ich nicht zu 100% mit manchen Ansichten übereinstimme, so hat mich das Buch doch begeistert und berührt. Ich kann dieses Buch Top-Führungskräften bis hin zum Angestellten empfehlen.

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Der Chef, den ich nie vergessen werde

von Alexander Groth

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  • Inhalt

    Vorwort
    Die Situation von Führungskräften im Wandel 7
    1. Die Flutwelle des Wandels
    So kommt es zu immer mehr Wandel in immer kürzeren
    Abständen 12
    2. Die emotionale Achterbahn
    So verstehen Sie die Logik hinter scheinbar irrationalem
    Verhalten 22
    3. Wenn alle durchdrehen
    So gehen Sie mit Ihren eigenen Emotionen und denen Ihrer
    Mitarbeiter um 43
    4. Wenn keiner mitmacht
    So bringen Sie Ihre Mitarbeiter dazu, das Neue zu tun 65
    5. Wenn alle auf die Barrikaden gehen
    So agieren Sie souverän bei aktivem Widerstand 93
    6. Wenn alles zusammenbricht
    So führen Sie Ihre Mitarbeiter durch die chaotische
    Umbruchphase 124
    7. Wenn alle zurückmarschieren
    So verankern Sie den Wandel bei Ihren Mitarbeitern 150
    8. Die Psychologie der Gerüchte
    So kommunizieren Sie als Führungskraft im Wandel 165
    9. Weltuntergang und ein Meer voller Tränen
    So gehen Sie mit den Verlierern des Wandels um 185
    10.?Von stetigen Veränderungswellen
    So machen Sie Ihren Bereich dauerhaft wandelfähig 199

    Ihre ersten Schritte zum Change Leader 210

    Anhang: Workshop zum Wandel 213
    Danksagung 227
    Kommentierte Buchempfehlungen 228
    Literatur (Auswahl) 232
    Anmerkungen 235
    Register 237